Metsä Fibre

Pinjan ja johtavan puupohjaisten biotuotteiden valmistaja Metsä Fibren yhteistyön lopputuloksena sahoille saatiin yksi yhteinen toimintamalli sekä yhtenäiset suunnitteluprosessit.

Lisää tarkkuutta ja läpinäkyvyyttä tuotannonsuunnitteluun PES:n avulla

Metsä Fibrella on Suomessa puolen tusinaa sahaa, jotka tuottavat sahatavaraa rakennus- ja muun teollisuuden tarpeisiin. Aikaisemmin jokaisella sahalla oli omat työkalunsa tuotannon suunnitteluun. Yhteistyön lopputuloksena sahoille saatiin yksi yhteinen toimintamalli ja yhtenäiset suunnitteluprosessit järjestelmällä, jota eri organisaatiotasot käyttävät mielellään. Kun joka sahalla on käytössä samat työkalut, on myös henkilöistä riippuvaiset toiminnan riskit ollut helppo eliminoida: naapurisahalta pyydetty tuuraaja pääsee lennosta työhön kiinni tuotannon häiriintymättä.

Lue myös: Pinjan ja Metsä Fibren simulointiprojektilla varmistettiin, että maailman moderneimman sahan pohjaratkaisu ja työnkulku mahdollistavat kuivaamossa tarvittavat läpimenovolyymit.

Päädyimme Pinjan PES-järjestelmään muun muassa siksi, että Pinjalla oli syvä ymmärrys tuotannonsuunnittelusta.

Juha Hirvasmaa, kehityspäällikkö, Metsä Fibre

Tuotannon ennustaminen ja myynnin suunnittelu oli lyhytjänteistä ja muuttuviin tilanteisiin reagointi hidasta

Excel ja laskin olivat ahkerassa käytössä, ja tuotannonohjauksen hallinta kullakin sahalla pitkälti yksittäisten henkilöiden osaamisen varassa. Tuotannon ennustaminen, ja sen myötä myynnin suunnittelu, oli lyhytjänteistä ja muuttuviin tilanteisiin reagointi hidasta. Tarve toimintamallien ja työkalujen yhtenäistämiselle oli ilmeinen.

Pinjan PES-järjestelmä yhtenäisti Metsä Fibren sahojen toimintamallit

Yhteistyökumppani valittiin esiselvitysten ja arviointien jälkeen.

– Päädyimme Pinjan PES-järjestelmään muun muassa siksi, että Pinjalla oli syvä ymmärrys tuotannonsuunnittelusta. Myös työkalun suunnittelunäkymä teki vaikutuksen: se oli ehdokkaista ainoa, joka kykeni niputtamaan tuotantoprosessin tukista lopputuotteeksi yhteen selkeään näkymään, kertoo Metsä Fibren sahojen kehityspäällikkö Juha Hirvasmaa.

– Meidän työtämme helpotti puolestaan se, että asiakkaamme oli selvittänyt tarpeensa huolellisesti etukäteen. Näin ei suinkaan aina ole, valottaa ratkaisuarkkitehti Antti Halonen projektin lähtökohtia Pinjan puolelta.

Hankintapäätöksen jälkeen käytiin eri järjestelmien roolit läpi, määriteltiin toiminnallisuudet ja integroitiin PES Metsä Fibren ERP-järjestelmään. Asiakkaan puolelta loppukäyttäjät olivat jo määritysvaiheessa tiiviisti mukana.

– Suunnittelun läpinäkyvyys ja tarkkuus on kasvanut tavoitteiden mukaisesti läpi koko prosessin raaka-aineesta lopputuotteisiin. Myös ketteryys muutosten tekemiseen on parantunut merkittävästi, kertoo Juha Hirvasmaa. Tuotanto on nyt mahdollista suunnitella tarkasti viikko-, kuukausi- ja kvartaalitasolla eteenpäin, ja kokonaismyyntitilanne nähdään tarvittaessa reaaliaikaisesti niin sahoittain kuin puulajeittain.