Metsä Board Husum

Pinjas team skapade i sin tur en dynamisk simuleringsmodell av processen och använde den för att undersöka hur processen uppför sig i olika scenarion.

Simuleringsmodellen ger säkerhet för investeringar

Metsä Board är den ledande producenten av falskartong och white-top linerboard baserad på färskfiber i Europa. I den integrerade kartong- och massafabriken i Husum har man nyligen byggt en mycket modern falskartongmaskin. Vid kartongfabriken i Husum pågick en betydande investering i en ny tillverkningsprocess.

Innehållet i projektet kunde redan innan leveransavtalet ingicks fastställas med sådan precision att projektet kunde genomföras enligt den överenskomna planen.

Matti Ketonen, Vice President, Business Development, Metsä Board

Utmaning: Hitta de optimala sätten att utnyttja tillverkningsprocessen och transportlogistiken

Målet var att hitta de optimala sätten att utnyttja tillverkningsprocessen och transportlogistiken. Samtidigt undersökte man hur förändringar i produktionsplaneringen och produktfördelningen påverkar process- och lagerbelastningarna.

Lösning: Som analysmetod valdes dynamisk simulering

Projektet inleddes med en projektdefinition, där målen, problemställningarna, processbeskrivningarna och utgångsinformationen preciserades. Metsä Boards
projektteam sammanställde den utgångsinformation och de processbeskrivningar som behövdes för simuleringen. Pinjas team skapade i sin tur en dynamisk simuleringsmodell av processen och använde den för att undersöka hur processen uppför sig i olika scenarion.

Flaskhalsarna inom produktionen framkom

”Pinja såg omsorgsfullt till att problemställningarna definierades tydligt i början av projektet. Frågorna besvarades och genom dem blev även behoven av tilläggsutredningar tillräckligt tydligt dokumenterade,” berättar Matti Ketonen, Vice President, Business Development på Metsä Board.

”Vi fick klarhet i var flaskhalsarna i produktionen finns i olika produktionssituationer. Dessutom kunde vi undersöka deras betydelse och bedöma förändringar där fördelningen av belastningen på flaskhalsresurserna främjas genom produktionsplanering. Innehållet i projektet kunde redan innan leveransavtalet ingicks fastställas med sådan precision att projektet kunde genomföras enligt den överenskomna planen.”